Vantaggi delle strutture organizzative ibride

La struttura organizzativa di un'impresa spesso determina la catena di comando e responsabilità all'interno di un'azienda o di un gruppo. La progettazione organizzativa può designare il numero di relazioni di reporting, la profondità del livello di gestione e l'assegnazione di responsabilità e doveri. Le strutture organizzative ibride combinano due o più formati di progettazione organizzativa tradizionale in base alla strategia e alle esigenze aziendali. I formati organizzativi che è possibile combinare includono semplici, funzionali, geografici e matriciali, secondo la Banca Mondiale.

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Velocità

Le organizzazioni con troppi livelli di gestione, reporting o processo decisionale possono ridurre la velocità del progresso aziendale e rendere un'azienda non competitiva. È possibile semplificare il business utilizzando una struttura organizzativa ibrida per interporre una catena di comando che massimizzi la velocità e l'efficienza, aggiungendo al contempo un'ulteriore supervisione della gestione laddove necessario. Ad esempio, potrebbe essere necessaria una struttura organizzativa funzionale per il personale di contabilità o finanza per mantenere i controlli e i saldi e una struttura geografica per fornire supporto e personalizzazione del prodotto per diversi continenti.

Riduci al minimo la complessità

Le società multinazionali, le fusioni e le unità aziendali multiple possono rendere la gestione ingombrante e difficile. Dividere le responsabilità di gestione per divisioni logiche aziendali in base al tipo e alla funzione di ciascuna porzione dell'azienda può ridurre al minimo la complessità. I manager saranno responsabili delle decisioni, del reporting e dell'impostazione degli obiettivi in ​​base alle loro aree di competenza, il che può portare a una maggiore precisione e ad un potenziale avanzamento del business.

Modifiche dell'ambiente

La tua azienda può adattarsi alla concorrenza, alle differenze politiche e alle variazioni culturali combinando le strutture organizzative. La combinazione di una semplice struttura organizzativa nell'ambiente del genitore o dell'home office con una struttura cliente, geografica o relativa al prodotto può focalizzare le risorse dei dipendenti sull'area o sui clienti che servono, riducendo al minimo i livelli di gestione non necessari. Le combinazioni ibride che fanno affidamento su unità autonome possono comportarsi come una società piccola e agile quando si affrontano rischi, concorrenza e cambiamenti aziendali.

Flessibilità

I design organizzativi ibridi consentono di personalizzare la reportistica aziendale e la struttura delle mansioni in base alle esigenze dell'azienda. Ad esempio, se si dispone di più linee di prodotti, è possibile che la combinazione di un prodotto e la struttura organizzativa geografica consentano di spostare rapidamente dipendenti e risorse in base al cambiamento della domanda dei clienti. Legando la struttura organizzativa al prodotto, i dipendenti si concentrano sul supporto e sullo sviluppo di ogni singolo prodotto offerto.L'aggiunta di un componente geografico alla struttura organizzativa può adattare offerte, marketing e servizi in base alle differenze nei prezzi, nelle esigenze di imballaggio e di prodotto dei clienti. Il doppio orientamento può aiutarti a soddisfare meglio le esigenze dei clienti e, a sua volta, aumentare i profitti.